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Nom du blog :
compta
Description du blog :
Cours et exercices pour mes étudiants
Catégorie :
Blog Economie
Date de création :
13.04.2007
Dernière mise à jour :
13.04.2007

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Thème de mémoire

Publié le 13/04/2007 à 12:00 par compta

La méthode ABC/ABM
Application et diagnostique.


Postulats
Maîtriser ses coûts et parvenir à les réduire de manière régulière est un enjeu essentiel pour l'entreprise, dans un contexte de mondialisation croissante et de concurrence de plus en plus accrue. Mais la gestion des coûts n'implique pas uniquement leur réduction : il s'agit aussi de pouvoir répondre aux questions stratégiques concernant les leviers d'action les plus prometteurs, les décisions à prendre en matière de gestion du portefeuille de produits ou de clients, les changements technologiques, l'opportunité d'une externalisation, etc.
L'approche ABC-ABM privilégie la notion d'activité et l'analyse des processus qui lient la consommation de ressources à la création de valeur. Elle est en théorie une alternative aux insuffisances des méthodes classiques de la comptabilité analytique, sans pour autant être la solution au problème d’affectation des charges indirectes, elle contribue néanmoins à rendre les arbitrages plus objectifs.
Malgré cela, la méthode ABC-ABM n’est pas exempte de tous reproche, sa difficulté majeure est dans le processus de mise en place au niveau de l’entreprise car elle nécessite un investissement relativement important en temps et en argent et surtout une implication totale de la part des opérationnels (qui n’est pas toujours évidente), et ce pour un résultat qui pourrait ne pas être significatif.
Démanche et problématique
La démarche adoptée dans cette étude, notamment dans sa partie empirique, consiste à suivre des étapes bien déterminées et ce afin appréhender de manière satisfaisante l’état des lieux et permettre ainsi une application de la méthode ABC/ABM dans les meilleurs conditions.
1. Faire l’état des lieux en matière de comptabilité analytique au niveau des entreprises choisies et éventuellement dans les entreprises de la région à travers un questionnaire.
2. Examiner l’opportunité de la méthode dans ses entreprises.
3. Etudier les différentes possibilités de mise en place de la méthode.
4. Adapter la méthode au mode organisationnel de ses entreprises.
5. Procéder à la mise en place de la méthode ABC/ABM et le suivi de l’application durant une période.
En traitant ce thème nous allons aborder certains points et surtout tenter de répondre à des questions à savoir :
- l’évaluation du système d’information comptable dans les entreprises de région.
- Les données de la comptabilité analytique, sont-elles des éléments pertinents dans la prise de décision stratégique et opérationnelle ?
- Y a-t-il vraiment une insuffisance de la comptabilité analytique classique au niveau de ses entreprises ?
- Les attendus de la méthode ABC/ABM par rapport aux objectifs de ses entreprises.
L’échantillon d’entreprise à étudier sera certainement limité à la zone de Mostaganem, et ce pour des raisons évidentes de proximité, mais surtout de facilité d’accès aux données et de complicité des opérationnels.
 Unité de fabrication d’Aliment de Bétail ; UAB Mostaganem, du Groupe Avicole Ouest -GAO ORAVIO Spa-
 Minoterie Essafina® du Groupe METIDJI. Mostaganem.
Et éventuellement deux autres entreprises (laiteries) publique et privé.

Nous serons peut-être tenter de toucher un maximum d’entreprises de la région et même au-delà, par le biais de questionnaire (traditionnel ou via le web) qui nous renseignera sur les pratiques de la comptabilité analytique et ses apports à la gestion.
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Thème de mémoire

Publié le 13/04/2007 à 12:00 par compta

La méthode ABC/ABM
Application et diagnostique.


Postulats
Maîtriser ses coûts et parvenir à les réduire de manière régulière est un enjeu essentiel pour l'entreprise, dans un contexte de mondialisation croissante et de concurrence de plus en plus accrue. Mais la gestion des coûts n'implique pas uniquement leur réduction : il s'agit aussi de pouvoir répondre aux questions stratégiques concernant les leviers d'action les plus prometteurs, les décisions à prendre en matière de gestion du portefeuille de produits ou de clients, les changements technologiques, l'opportunité d'une externalisation, etc.
L'approche ABC-ABM privilégie la notion d'activité et l'analyse des processus qui lient la consommation de ressources à la création de valeur. Elle est en théorie une alternative aux insuffisances des méthodes classiques de la comptabilité analytique, sans pour autant être la solution au problème d’affectation des charges indirectes, elle contribue néanmoins à rendre les arbitrages plus objectifs.
Malgré cela, la méthode ABC-ABM n’est pas exempte de tous reproche, sa difficulté majeure est dans le processus de mise en place au niveau de l’entreprise car elle nécessite un investissement relativement important en temps et en argent et surtout une implication totale de la part des opérationnels (qui n’est pas toujours évidente), et ce pour un résultat qui pourrait ne pas être significatif.
Démanche et problématique
La démarche adoptée dans cette étude, notamment dans sa partie empirique, consiste à suivre des étapes bien déterminées et ce afin appréhender de manière satisfaisante l’état des lieux et permettre ainsi une application de la méthode ABC/ABM dans les meilleurs conditions.
1. Faire l’état des lieux en matière de comptabilité analytique au niveau des entreprises choisies et éventuellement dans les entreprises de la région à travers un questionnaire.
2. Examiner l’opportunité de la méthode dans ses entreprises.
3. Etudier les différentes possibilités de mise en place de la méthode.
4. Adapter la méthode au mode organisationnel de ses entreprises.
5. Procéder à la mise en place de la méthode ABC/ABM et le suivi de l’application durant une période.
En traitant ce thème nous allons aborder certains points et surtout tenter de répondre à des questions à savoir :
- l’évaluation du système d’information comptable dans les entreprises de région.
- Les données de la comptabilité analytique, sont-elles des éléments pertinents dans la prise de décision stratégique et opérationnelle ?
- Y a-t-il vraiment une insuffisance de la comptabilité analytique classique au niveau de ses entreprises ?
- Les attendus de la méthode ABC/ABM par rapport aux objectifs de ses entreprises.
L’échantillon d’entreprise à étudier sera certainement limité à la zone de Mostaganem, et ce pour des raisons évidentes de proximité, mais surtout de facilité d’accès aux données et de complicité des opérationnels.
 Unité de fabrication d’Aliment de Bétail ; UAB Mostaganem, du Groupe Avicole Ouest -GAO ORAVIO Spa-
 Minoterie Essafina® du Groupe METIDJI. Mostaganem.
Et éventuellement deux autres entreprises (laiteries) publique et privé.

Nous serons peut-être tenter de toucher un maximum d’entreprises de la région et même au-delà, par le biais de questionnaire (traditionnel ou via le web) qui nous renseignera sur les pratiques de la comptabilité analytique et ses apports à la gestion.
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